西式快餐加盟店的贏利模式
世界上的任何组织，几乎都不能创造效益，而只有企业（如西式快餐加盟店）能够创造利润，能创造利润的企业，才能缴税，回馈员工、股东。有利润的企业才能持续发展，照顾更多的顾客，其全体员工才能改善福利待遇，共谋发展空间。
迈德思客的投资收益状况如何？汉堡加盟店的利润可分为：（1)商品利润；（2)管理利润；(3)服务利润；（4)衍生利润；（5）品牌利润。商品的利润包括研发利润、加工利润、组合利润，这足一般企业常见的利润来源。
但是在西式快餐加盟店商品供大于求的时代，商品成本越来越高，零售价越来越低，竞争越来越强，同质化越来越大，商品的利润也就越来越薄，这时候企业就会加强内部的管理，开源节流，提高企业的效益与效率，以增加管理的利润，降低管理的成本。但—个优秀的企业和一个卓越的企业相比，其材料成本、管理费用的差距并不会很大，所以相对的管埋利润占营业额的比率也不会很大。
在第三产业主导的时代，企业利润主要来自市场营销、商品销售与售后服务，这就是服务利润。服务利润除了有形商品的价差以外，就是服务的附加价值与顾客的满意度，服务的附加价值越大，企业的服务利润就越高，顾客的 满意度越高，企业的长期利益就越大。
“品牌”是西式快餐加盟企业心血的结晶，也是在顾客心目中的整体价值，我国改革开放以前，几乎都是国有企业，所以并未重视品牌经营。反正资产是国家的，产销是计划性的，大家都吃大锅饭，干好干坏一个样，当然谈不上品牌经营。
改革开放以后，企业开始注重经营管理，面临与国际企业大鳄的强烈竞争，品牌意识与日俱增。但品牌知名度的增加并不代表利润的增加，因为品牌的经营需要长期的投入，努力的耕耘，所以实际上品牌经营的投入，都会增加 企业的成本。这种成本的投入换来的是顾客的满意度，顾客的信任度，顾客 的回头率，这些品牌利润的初衷。
第一代连锁企业的利润跟传统企业并无不同，主要还是来自于商品利润、管理利润、服务利润。但第二代连锁和第三代连锁总部的利润主要是加盟金、 权利金、保证金的收入，以上这三种收入完全是品牌利润的范畴，这种品牌利润的基础主要来源于连锁总部的经验积累、人力资源的长期投入、经营技术的決窍，这些都是连锁总部的无形资产。
有些不良的西式快餐加盟总部，它既没有优秀的商品，也没行规范的服务，更谈不上成功的营运经验，就开始发展连锁加盟店，欺骗加盟者。说他有祖传秘方. 独特的技术，独创的设备，还有知名的品牌。向加盟者收取设备费、商品费、广告费、培训费、加盟金、权利金、保证金，这种坑蒙拐骗的行为屡见不鲜。连锁经营与其他传统企业本质上的不同，就是可以利用商标、商号、经营技术等无形资产快速换取有形收入，形成连锁企业最大的利润来源，称为品牌利润。
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