汉堡加盟店的连锁经营对总部的7大优势
汉堡加盟店想要成功的经营，成功的赚钱，对于连锁经营总部的7大优势要非常的熟悉，能够减少投资者的开店风险。
第一，通路扁平化，人员专业化。汉堡加盟店开展连锁经营，建立连锁店铺，都是直接面对终端消费者，直接掌控零售终端。传统通路上的代理商、经销商就失掉了他们在市场中的意义，营销通路急剧缩短。通路缩短之后，原来代理商, 经销商的利润，就回馈给零售商和消费者，形成制造商、零售商、消费者“三赢” 的局面。
第一，通路扁平化，人员专业化。汉堡加盟店开展连锁经营，建立连锁店铺，都是直接面对终端消费者，直接掌控零售终端。传统通路上的代理商、经销商就失掉了他们在市场中的意义，营销通路急剧缩短。通路缩短之后，原来代理商, 经销商的利润，就回馈给零售商和消费者，形成制造商、零售商、消费者“三赢” 的局面。
传统通路上的成员、制造商的人员，最具专业知识，其次是经销商，再其次 是零售商。零售商店，展开连锁之后，总部会对其实施新人培训、店长培训、职能培训、职级培训， 甚至终身的培训和学习。现在企业的连锁经营已进人非常专业的时代。
第二，专业分工，降低风险。传统制造型企业都具备生产、营销、人事、研 发、财务等五大职能。计划性经济时期，最重要的职能是生产；市场经济时期， 最重要的职能是营销：高科技产业，最重要的职能是研发。但是零售企业，通常都是老板兼伙计，一人身兼数职，谈不上专业分工。
汉堡加盟连锁企业经营的含义和基本特征，总部负责品牌经营、研发，财务、人事、营运、管理、企划、广告促销；加盟者负责产品销售、顾客服务、日常管理，专业分工各负其责，优势互补，降低风险。
第三，掌握通路，降低通路建设成本。总部建立连锁店之后，直接服务终端顾客，可以掌握通路终端，控制了通路。由于加盟连锁店的资金，都由加盟 者投入，总部无需花费更多成本来建设销售渠道，从而降低了通路建设成本。
第四，加盟者的地缘优势，提高了顾客满意度。加盟者的连锁店铺，通常都是建立在加盟者最熟悉的地方，或有资源优势的城市，甚至是土生土长的故 乡。这些地缘优势，都不是总部所能具备的。加盟者的地缘优势，容易直接了解终端顾客的需求变化和消费习惯。
第五，扩大规模经济，降低采购成本。连锁企业，随着连锁店数的增加，原料的采购数量随之扩大。通过大量采购，比价询价，降低原材枓、设备的进货成本。店数增加之后，品牌的知名度也跟着提升，上游的供应商就会自动上门，寻求合作机会。采购渠道的扩大，也会降低原材料的成本。
第六，减少资金和人力资源需求。总部发展加盟连锁时，加盟者需要自己投入加盟店的营运资本，总部无需投入资金，连锁总部只需要提供品牌及成功的经营管理经验和辅导，且加盟店的员工由加盟者自己招募，总部可以喊少 店铺费运的人力资源需求。
第七，资本运作高速有效。汉堡加盟店总部在进行营业额核算和利润统计吋，必须加入直营店和加盟店的营业额和利润的统计分析，此种合并报表，就会增加 总部的营业外收人和无形资产。
汉堡加盟店总部固定资产净利率的提升，如果以市盈率作为企业净值的评估标准，则企业的净值将大幅度提升，可吸引更多的投资商和战略合作股东，从事资本运营。
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