迈德思客：特许营销为西式快餐企业带来的好处
据迈德思客小编了解到，特许营销是连锁经营的三种方式之一，另两种是自营连锁和自愿加盟。特许营销是特许人与受许人之间的一种契约关系。根据契约，特许者向受许者提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。通俗地讲，特许经营是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种营业模式。
一、特许营销为企业带来的大量可用资源
1.可用的财务资源
由于每一区域的受许分支都是由受许人提供的资金，分支的建设不需要特许人出资，资金需求将比自己设立所有办事机构要少得多，这就使特许人能够聚集资金做应该做的事情，如提高研发能力，以增强产品的竞争力，扩大广告投入，树立全国性品牌并开拓新的市场。
2.可用的人力资源和管理简单化
因为受许人是企业所有者，所以会自觉地配备相关的资源，如仓储、运输、分销、营业员培训、口常工作管理，这是他必须要做的亊情。他自己有足够的动力与能力来管理和经营好自己的企业，以便获得更多的利润。特许营销管理的难度比自主创业要小很多。
二、特许营销为企业带来的好处
(1)特许人只需要建立一个关系密切的组织，包括一些与经营业务相关的高度专业化的经理和辅助人员。
(2)特许人无需冒很大的风险，也无需花费心机来处理各分支在日常经营中可能发生的各种问题。
(3)由于特许人使用了他人的资金，并通过培训计划使受许人能较好地经营企业，所以，特许人能在全国范围内，甚至在全球范围内快速发展组织，而花较少的风险资金和管理资源。
(4)特许人能利用受许人对当地的兴趣和知识，更方便、更快捷地把组织扩展至现在还不在考虑范围之内的地区。
(5)特许人遇到的人事问题较少，因为他不需要去处理每个分支可能发生的人事问题。
(6)各分支的管理会有较大的改善。
三、特许营销的适应性
(1）该产品和服务被实践证明是成功的。
(2)其公共形象、体系和方法独特新颖。
(3)其体系和方法能够成功地传授给他人。
(4)经营特许业务的财务回报应使受许人获得投资回报、应使受许人的劳动得到合理报酬。
(5)特许人的收人能弥补他的一般管理费用，并得到合理利润。
在发达国家，特许经营（连锁经营包括三种方式：自营连锁、特许经营连锁、自由连锁）已在许多行业广泛运用。近些年来，其在国内也有发展趋势，可是，国内企业自身难以形成独特的连锁模式，以拷贝为主，不具备企业自身的特许经营系统，连锁网络非常脆弱，连锁店开得快，倒得更快。
如何才能形成企业独特的特许经营系统呢？
迈德思客小编认为，一般而言，首先要建立样板经营单位，然后在样板经营单位（样板店) 建设、营运、管理形成科学模块（即标准化、专业化、简单化、独特化）的前提下，才可以采取吸纳特许加盟商的特许经营模式，迅速拓展市场，形成企业营销、服务、行理网络的迅速扩展。
