汉堡加盟店的地域、商圈、立地选择
地域
从事房地产的企业，常说房地产成功三要素，就是地点、地点，地点。这三 个词英文都是“Location”，汉堡加盟连锁经营企业，也是一再强调地点、地点，地点。我们将地点按照大环境，中环境、小环境区分为三个不间的概念，大环境称之为地域，中环境称之为商圈，小环境称之为立地。
“麦当劳”在1990年也曾为了第一家店的设立地域是在广州或深圳有过讨论，经多方考察和论证后落脚于深圳。国际一流品牌的西式快餐连锁店，在美国市场已经竞争了40年，一向都是“麦当劳”胜过“肯德基”。但是在中国市场上，到2003年，“肯德基”无论在开店速度、市场份额、企业利润方面都远胜于“麦当劳'这和第一家店的地域选择有绝大的关系。迈德思客作为西北地区首屈一指的汉堡加盟店，将地域锁定在西安及西北地区也是有一定的原因的。
商圈
商圈就是一家店的顾客范围，一个汉堡加盟店，将它每一位顾客来自何处在地图上标明，就可以非常清楚地看清顾客的分布和商店每一地区的顾客密度，这个在地图上标示的商圈，它的形状很像“变形虫”，每月每周每日无时无刻不在变化。而不是像某些书上所讲的同心圆似的商圈，更不是以走路几分钟来定商圈范围。人口条件、交通条件和吸引力条件是商圈构成的三项中要因素。
在一个连锁店的商圈范围内，它常常跟现有竞争者的商圈重叠、冲突，它还会跟未来竞争者的商圈重叠、冲突，这种现象是影响连锁店市场占有率、营业额高低的重要原因。所以商圈的选择和评估，除了连锁店本身的条件以外，评估竞争者的竞争能力和商圈范围也是极为重要之事。
立地
任何创业者都知道，开店必须选择好的地点，但是对好地点的定义，每一个人都不一样。某些人说，好地点就是黄金地段，像西安的钟楼、小寨；某些 人说，好地点就是人口流多的地段。这些说法都有他的进理，但是事实上， 在钟楼、小寨开店的人倒闭的很多，赚钱的很少，主耍原因有三：一是竞争 太强：二是房租太高、三是品牌太弱。所以汉堡加盟店地点的选择和评估是连锁企业最应重视、最能够显现专业化的本质。
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