2016年第三季度迈德思客员工大会顺利召开
2016年9月21日西安迈德思餐饮管理有限公司第三季度员工大会顺利召开，大会具体方案由人事部主管胡娟负责，会议由副总经理贾小兵主持。大会主要内容有：新员工介绍、季度工作总结、计划管控课程培训、欢乐游戏等。
会上，陈总实事求是地总结了上季度的工作成绩和存在的不足，深刻系统地分析了当前面临的形势，明确提出了下季度的工作总体要求和奋斗目标，部署了下季度的重点工作，并对优秀员工进行了认同表扬。随后，贾总先是带领各部门新员工做了自我介绍，并总结了营运中心工作成果，大会进入核心重点环节——计划管控课程，本次培训主要讲了一下几方面：
1.目标与计划。
没有合理的目标，只有合理的计划：计划是指人们为实现某种目标而对未来的行动寻找资源及所作部署的一系列活动过程。而计划管理就是回答资源与目标的匹配关系。
2.计划的有效实施。
要清晰的结果定义；明确的责任锁定；关键行动的检查和承上启下的执行系列。
要了解结果具备的三大要素：有时间，有价值；可考核。对于责任，做到对内责任百分百，对外责任一对一。企业中存在各种问题都不是你不提供结果、不创造价值的理由和借口！对自己百分百负责任，才能获得百分百提升与成长。要时刻意识到只有“我”的责任，没有“我们”的责任。
3.工作检查。
检查的四个原则：方向要准——纠正偏差；记录要真——用“事实和数据”说话；角度要对——对事不对人；反馈要快——奖优罚懒。检查意义在于预防而非究责，会处罚永远替代不了会检查。
4、抢答环节。
为巩固学习成果，迈德思客培训部门安排知识抢答环节，问题主要是对课程的回顾，四个小组踊跃参加，员工的激情开始燃烧，场内气氛活跃。问答之后，各组得分明显有了差距，第一小组和第二小组暂时领先，最后一项的游戏环节便成了关键。
欢乐游戏将整场会议推向高潮，“疯狂纸行车”——将几张报纸用透明胶带连接起来粘成一个圈，每个小组选5个人站里面在指定的地段行走，用时最短的取得胜利，整个大会气氛立刻高涨起来。
经过一番智力和团队协调能力的比拼，第二组取得了最终的胜利，由陈总为二组的所有成员颁发了奖品并合照留念。工作靠结果，工作有承诺，落后各组团长兑现自己的承诺：裸奔，俯卧撑和深蹲。
此次会议，希望大家工作中能够养成良好的工作习惯，工作中明确目标，明晰计划，过程管控、追踪到位，提交有效工作成果。
美好的时光总是那么短暂，下午18点迈德思客员工大会圆满结束。年关将至，新的征程让我们策马扬鞭，圆满走过2016年最后两个月，创造新的辉煌！
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